服裝紡織

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服裝紡織業現狀:

中國服裝紡織行業在國民經濟中占據著重要的地位,自1995年已經成為世界最大的紡織品生產和輸出國。但近年來,行業環境惡化,隨著人民幣升值,消弱了紡織產品的出口競爭力,棉紡織、毛紡織、服裝業的利潤率都收到了極大的影響,中小企業造成了巨大的打擊。不止如此,成本的上升在經濟下行的環境下尤為明顯,原料價格與勞動成本的上升無疑是雪上加霜。2007年以來,次貸危機所帶來的國際市場需求降低,部分國家開啟貿易壁壘,導致出口銷售收入明顯下降,出口企業紛紛轉向內銷,從而加劇了與國內紡織企業的競爭。但是,國內行業環境依舊不容樂觀,低價競爭所帶來的惡性循環;內銷比例逐年上升,競爭壓力不斷加強;自主創新能力匱乏,雖然產量最高,但在全球紡織產業鏈中主要處于加工制造環節,技術落后與品牌缺失讓企業回天乏術;部分企業還存在著只注重數量增長而忽略質量增長等問題。

服裝紡織業趨勢:

1.競爭格局將發生較大變化。

與發達國家相比,我國紡織服裝業在勞動密集型產業中占有較大的優勢。要實現從產業優勢向競爭優勢的升級,關鍵在于培育企業的核心競爭力和技術創新優勢,實現從產品單一、類型單一向多品種、多類型、高科技含量、高附加值跨越。 

2.環保和綠色營銷意識

在世界性崇尚自然、綠色消費的浪潮下,各國都在積極開發、生產有利于環境保護、有利于人體健康的產品,同時紡織品的功能性也成為人們提高生活質量的寄望。隨著新材料、新技術的發展,人們對服裝功能要求的提高,各種各樣的功能性紡織品不斷推出,如防紫外線、抗菌、免燙抗皺、阻燃、防靜電、防水、防電磁波等紡織品,紡織服裝業要求生產商、銷售商樹立環保和綠色營銷意識,積極開發和生產生態紡織品和綠色環保服裝,以增強市場的競爭力。 

3.實施工商聯動,組織強有力的市場攻勢

產品的競爭,一定意義上是企業市場化運作水平、能力、機制、體制的競爭。通過聯合協作,把紡織服裝的工業生產和商業經營緊密結合起來,建立以全國性中心市場為樞紐、區域性市場為骨干、集貿市場為基礎的紡織服裝品市場體系,實現流通組織形式和經營方式的現代化,同時,通過建設一批跨地區經營的社會化大型專業物流中心和規模化、規范化的代理制及連鎖經營企業,使產品盡快走向國內、國際市場。

4.企業自身的發展升級 

東南沿海地區紡織服裝企業應抓住全球資本重組、產業轉移的機遇,主動向中西部地區轉移:從比較成本優勢考慮,將生產加工環節遷移到成本相對較低地區,這不是生產能力的簡單遷移,而應是“升級型”的轉移,在轉移過程中更新設備,進行產品升級。同時東部沿海地區成熟的紡織服裝企業可以借鑒“制造三角”模式,即拿到發達國家的訂單,然后將勞動密集型的活動部分或全部外包給低工資的國家或地區,如向越南、柬埔寨等南亞地區勞動力成本更低的國家進行外包生產,只從事相對技術密集型的活動,把精力主要放在市場擴張上,按照OEM(外包)或OBM(制造三角)模式進行升級。 

愛維龍媒服務內容:

1、戰略咨詢

面對服裝紡織行業產能過剩、市場持續低迷的嚴峻形勢,服裝紡織企業依政策、借外力、發內力,積極推進服裝紡織產業優化升級,選擇并制定適合國情和我國服裝紡織企業發展的戰略。

愛維龍媒為服裝紡織企業提供的戰略咨詢的內容包括:集團戰略、業務戰略、職能配套戰略、發展戰略、核心競爭力戰略、戰略資源籌劃、企業重組戰略、資本運作戰略和戰略實施等。

2、人力資源咨詢

服裝紡織企業人力資源管理關乎其未來的發展,調配與質量管理體系運行相適應的人力資源,應是其建立與實施質量管理體系的首要條件,服裝紡織企業應通過科學構建人力資源體系提升管理品質。

愛維龍媒為服裝紡織企業提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:人力資源規劃、員工能力素質模型建立、選聘體系設計、崗位價值評估、績效管理體系設計、薪資激勵體系設計、員工培訓與職業發展規劃設計。

 4、組織與管理提升咨詢

對于服裝紡織企業來說,戰略和人力資源管理是最為重要的,而組織結構設計則是介于戰略和人力資源管理之間的重要內容。服裝紡織企業應在組織機構和流程方面,以支撐戰略的實施為根本原則,建立一套有效支撐戰略實施的組織體系和運營流程,以提升企業內部管理的水平和運營效率。

愛維龍媒為服裝紡織企業提供的組織結構和流程管理咨詢服務主要包括:企業管控、組織結構設置/優化、部門職責、崗位職責與權限設計、業務流程優化、服務體系設計、質量管理體系設計。

4、企業文化咨詢

愛維龍媒以中國傳統文化為基石,通過深入挖掘企業文化基因,結合地域特征、行業特征、母子文化特征、人文特征,總結提煉適合企業實際的,與經營相結合、與管理相協調、與人本行為相呼應、與品牌相促進的中國化企業文化管理模式,最終達到“外化于形,內化于心,固化于行”的文化建設高度。

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