集團管控

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在經濟全球化進程中,企業趨向多元化、集團化、規模化擴張,企業面臨“大而不強”的困境,集團企業及其下屬機構間的指揮、匯報關系混亂,業績評價趨于復雜 化,“總部過于集權,成員企業缺乏活力,經營行為無所適從;總部過于分權,成員企業難以發揮協同效應,各自為政……”,企業領導者在對集團進行管控過程中往往無從下手,難以較好把握 “大”與“強”的關系。
     而集團管控技術與方法均是手段,并不是能夠指導我們前行的準則,只有我們探索到管控核心層面——道,才能正確使用方法,不斷創新,真正做到古為今用,洋為中用,集百家之長,為企業所用。
     愛維龍媒中國化集團管控模式從國際發展著眼,吸收經驗,為我所用;從歷史中進行反思,接收教訓,得到啟示。一方面吸取西方管理精髓,結合中國的發展環境,另一方面從中國五千年的文明發展史,汲取”儒“、”釋“、”道”等中國古代先賢思想之精華,用之于集團企業管理。

愛維龍媒所關注的集團企業管控問題

1) 集團總部如何把握集分權程度

2) 集團總部與子公司之間的利益如何分配,總部對子公司如何進行激勵

3) 集團內部資源如何整合

4) 如何建立集團層面的、集團與子公司之間的、子公司之間的信息溝通渠道

5) 集團綜合能力如何適應集團的規模化增長

6) 集團對不同業務應采取何種管理模式

7) 集團總部的角色和職能如何定位

8) 如何對價值鏈上的各項資源進行有效整合,發揮協同效應

9) 集團與事業部、分子公司之間的權利、責任、收益如何分配

10) 集團對不同管理層級的關鍵控制指標如何設置,關鍵管理流程如何優化

11) 集團管理變革的實施路徑是什么,節奏如何控制,風險如何規避

12) ……

愛維龍媒提供的解決方案

針對上述集團管理中存在的問題和領導者困惑,愛維龍媒充分響應客戶需求,在公司內部成立了專注于集團管控領域研究和咨詢實踐的集團管控咨詢中心,在技術研發、 團隊實力、實踐經驗等方面,具有強大的競爭實力與競爭優勢。基于多年對集團企業變革的持續性研究、案例研究和咨詢實踐,首創了體系化的集團管控咨詢模型, 為處于集團管理困境中的企業客戶提供戰略審視、管控模式選擇、總部功能定位、法人治理結構、組織結構設計、核心管理流程設計、責權體系構建、業績管理體系 設計等體系化咨詢服務:

1) 集團戰略審視

基于集團要達到的戰略目標和未來業務持續增長的需要,分析集團應構建和強化的戰略資源和能力,在明確的業務組合下,分析對各業務的優先順序,確定業務發展重心,將有限資源合理分配的同時,搭建起持續增長的業務平臺。協助企業明確使命、愿景、戰略目標、發展方向與實施路徑,構建競爭優勢與核心能力,確保企業在 不斷變化環境中的戰略優勢。

2) 管控模式選擇

充分考慮發展戰略、企業集分權、領導風格、業務布局特點、多元化經營程度等因素,協助企業確定集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系,總部對集團下屬業務單元具體采取什么樣的管理模式,如何理順集團總部與下屬企業之間的管理方式。

3) 總部功能定位

在既定的管控模式下,明確集團總部和下屬業務單元在整體價值創造中的作用,明確集團總部在整體價值創造中的作用,以及集團總部需要承擔的核心職能。

4) 法人治理結構

根據集團整體戰略需要,本著與組織高效對接的原則,為企業各機構之間、各層級之間建立互相獨立、相互制衡、相互協調的運作機制,協助企業建立法人治理框架, 擬定公司章程、議事規則,完善法人治理相關管理規章,明確各法人層級的職責和權限,以取得法律架構和管理架構之間的平衡。

5) 組織結構設計

基于戰略、集團管控模式選擇和總部功能定位,對集團企業及下屬機構業的組織結構進行調整和優化設計,使總部具有的核心職能在組織設置中得以體現,有效支撐集團管控模式的實現,并通過具體部門和關鍵職位設置,明確其職責和權限,使各項功能落實到具體的業務單元。

6) 核心管理流程設計

為使靜態的組織能夠有效運轉起來,需要配以高效的管理流程,核心管理流程的合理設計是實現集團管控的重要手段,針對集團企業的實際情況,對企業核心的管理流 程,如戰略管理流程、計劃預算流程、風險管理流程、資金管理流程、財務管理流程、投資管理流程、資產管理流程、人力資源管理流程、信息管理流程等進行優化 設計,形成簡介高效的流程圖、制度文件和表單,規范集團核心管理工作的程序,使集團內部的縱向溝通以及部門之間的橫向溝通更加高效、順暢。

7) 責權體系設計

通過梳理職責權限與集團戰略、總部功能、組織結構、核心管理流程等要素的關系,設計總部和下屬機構之間的決策權、審核權、建議權、知情權,實現集團總部與業 務單元集分權的一致性,明確集團總部和下屬機構在戰略管理、計劃預算、風險管理、投融資管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等重大管理事項上的管理界面和職責權限。

8) 業績管理體系設計

針對集團主要崗位,通過業績合同的方式,進一步明確崗位要求和業績期望,科學設計關鍵業績指標(EVA、BSC、MBO等),予以監督、指導和改進,通過業績考核的方式確保管理架構能切實有效運轉,集團整體業績持續提升。

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