談到企業文化,與之如影相隨的話題就是“落地”,大量的企業面臨企業文化與實踐“兩張皮”,企業文化空泛難以落地的情景。當企業思考企業文化如何落地的過程中,應清分兩個方面的內容:第一,企業文化的提煉是否有效,第二,才是如何讓提煉后的企業文化在全員中推行落地。好的企業文化落地應該是一個凝結再升華的過程,提煉和推行兩方面缺一不可。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

一、企業文化提煉是有效落地的前提xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

在企業發展壯大的過程中,無論是否做過系統的企業文化梳理工作,都一定具有樸素的企業文化信念,這種樸素的企業文化滲透于企業的戰略選擇、經營方針、用人傾向,指導著企業的方向和“所為”、“所不為”。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

企業文化來源于企業的創始人或高層管理者在企業經營發展的過程之中,企業的發展歷程、發展藍圖、所重視的品質即使企業文化提煉的來源。很多企業文化與實踐兩張皮的核心原因就在于貼在辦公室墻上的、刊登在企業網站上的是企業管理者“認為對的“,而不是企業”一直做的”。企業文化落地的最核心關鍵就在于準確提煉出企業實際的、有區別于其他企業鑒別性的文化精髓,包括使命、愿景、價值觀、基本理念、企業精神。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

二、企業文化的落地踐行需要從組織和個體兩方面考慮xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

由此提煉出的企業文化還僅僅停留在“精神層面“,企業文化的落地踐行并不是換個logo,要求員工背誦這么簡單。企業需要回歸到價值觀管理的初心,思索為何必需通過企業文化的價值觀進行管理。志同者道合,企業通過其文化系統選拔留任價值觀相同的員工,保證企業從上至下每一級決策都有一致的決策傾向,從而達到企業管理效率最大化,這就是企業文化的本質與初心。于是企業文化落地就可以分為組織層面的落地和個體層面的落地。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

1.組織層面的企業文化落地xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

企業文化系統不能是孤立存在,而是要與企業中的其他體系有機結合起來才能發揮其作用。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

首先企業文化與企業戰略本質上就是相互嵌入的關系,共同從硬性的經營策略與軟性的愿景使命兩方面驅動企業前行。另外企業文化體系與制度體系、考核體系也必需有所銜接,阿里巴巴的“月餅門“事件就是文化滲透制度的案例;同樣無論企業是否建立員工的能力素質模型,只要企業正在推行企業文化,就需要對員工的價值觀進行案例考核、納入人才盤點中素質項進行定期盤點,起到企業文化的導向和約束左右。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

2.個體層面的企業文化落地xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

對于個體來講,企業于員工的雙向選擇越來越重視價值觀的配適性。企業內的員工,企業文化更多的是起到定向激發、穩固促進員工正向行為的作用。價值觀是個體心理品質中相對底層、穩定、不容易改變的部分,需要遵從“依從-認同-內化”的規律對員工進行引導,正所謂先僵化、后優化、再固化。”依從“更多的需要從制度方面達成員工行為的僵化;而認同則需要一系列的企業文化宣導、企業文化活動,使企業文化深入人心。內化最為關鍵,只有內化的企業文化才能從員工被動行動轉變為主動行動,員工需要知道如何做才是履行了企業文化,這就需要企業對履行文化的人物事跡廣泛傳播,一批一批的將越來越多的員工納入到文化榜樣中來,以此不斷告訴員工什么樣的行為等同于企業文化,不斷激勵高文化認同的行為反復出現。這樣才能讓企業文化深入人心,且保有活力。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

企業文化的落地是一個從無形到有形、再到無形的過程,企業文化的提煉成文、建章立制、宣貫引導,每一個環節都影響它能否落地并產生化學效果。企業想要達到企業文化的落實,形式必不可少,但更需要回歸本質,加強各管理系統的聯動,發揮集成效果,才能夠使企業文化成為企業前進的助力。xQH愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司