隨著新興產業蓬勃發展,全球經濟體制革新,“轉型升級”不僅是中國各個產業的參與者的必修課,也是全球企業都不可回避的話題。“轉型”即經濟形態與經濟發展方式的轉型,大環境的轉型引發微觀企業的轉型與產品升級、營銷升級、產業鏈升級。Nix愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

然而,75%的企業轉型升級會以失敗告終:面臨窘境-壯士斷腕拋棄陳舊的經營方式-聘期職業經理人并引入戰略咨詢-出現短時間的增長卻難以為繼-開始質疑新模式-回歸舊路甚至不如從前-轉型失敗,75%的企業在這樣一條“轉型升級”之路上重回原點;無論面臨新形勢、新市場還是新領域,拋棄固有,迷信變革,盲目的認為“變”則“通”,是這些企業失敗的重要原因。企業轉型升級,需要深入剖析企業曾獲成功的內核,從中找到在升級過程中的“堅守”與“創新”。Nix愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

微軟現任CEO薩提亞·納德拉的自傳《刷新》中,道出了微軟升級成功重回巔峰的答案,核心關鍵詞,不是轉型,不是把過去的東西都扔了,而是刷新。個體擁有其獨特的“心智模式”,企業亦同。所謂愿景、使命、價值觀,就是一個企業的心智模式,是企業的靈魂。納德拉《刷新》這本自傳的副標題就是“重新發現微軟的靈魂”,我們來看微軟的“重新發現”之旅。Nix愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

在比爾蓋茨時代,提出的微軟的使命“讓每個家庭的每張桌子上都有一臺電腦。” 但在上世紀90年代末,至少在發達國家,微軟就已經完成了這個目標。在這種文化理念下微軟固步自封,堅守PC陣地,過去很長一段時間的Office只能運行在有Windows操作系統的PC上,不能運行在手機里,也不能在線使用。5年前的微軟面臨著嚴峻的“創新者的窘境” 消費端硬件和移動互聯網方面全面潰敗。 “讓每個家庭、每張辦公桌上都有一臺電腦”,這是蓋茨40年前為微軟確定的使命,但它更像是一個激勵人心的目標而不是使命,微軟新掌門人納德拉思考這句話背后的動力是什么,才重新挖掘出微軟文化真正的內芯“為了他人賦能,幫助別人成功。” 納德拉重新發現微軟的靈魂,即獨一無二的核心,并擁抱只有微軟才能帶給世界的東西,即賦能;從而采取“云為先、移動為先”的全新戰略,幫助微軟回歸霸主地位。Nix愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

微軟的重獲成功是一個發人深省的案例,難以用簡單的堅守或變革、聚合或創新來解釋,如果形容微軟的轉型成功,或許在于“回溯”。企業的成果不會憑空而來,但很多時候成功的策略性因素會掩蔽真正促使成果的“內因”,環境在變、對手在變,如果企業的文化內核不能探入底層,而只是做表面功夫,那么“堅守”或許堅守的就是一條早已不能適應新環境的策略,“創新”或許反倒傷筋動骨令企業的內外部客戶都無所適從,從而失去競爭力。Nix愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

面對轉型升級,企業在文化信念層需要更加深思,溯本清源找到最初曾獲成功的那份“初心”,加固信念,應對嶄新的挑戰,方能立于不敗之地,在復雜的情境中保持領先。Nix愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司